― 現場と経営をつなぎ、持続的な成長をつくる ―
事業が伸びない理由の多くは、
戦略と現場のズレ にあります。
- 戦略はあるが現場が動かない
- 現場は頑張っているのに数字に繋がらない
- 計画はあるが運用が回らない
- 部署間で情報が共有されていない
- 方針が変わりすぎて混乱している
Grow Partner Lab の事業コンサルティングは、
“現場 × 経営” をつなぐ実行支援型コンサル です。
机上の理論ではなく、
経営者の想いと現場のリアルを一致させて、
事業が止まらない状態をつくります。
■ こんな課題を抱えていませんか？
- 売上が伸び悩んでいる
- 新規事業を立ち上げたい
- ECを強化したいが何から始めるべきかわからない
- 組織が機能していない
- 社員が育たない・動かない
- 店舗とECの連携が弱い
- 社長が現場に入りすぎている
- 業務改善が進まない
1つでも当てはまる場合、
事業の“設計”そのものの見直しが必要です。
■ 提供内容（コンサルティングメニュー）
① 経営戦略・事業戦略の設計
- 事業の方向性の再定義
- 成長モデルの構築
- 戦略 × 現場の整合性チェック
- 中期計画の策定
② 組織改革・業務改善
- 役割と責任の明確化
- 報連相の改善
- 若手育成・管理職育成
- メンバーの行動が変わる仕組みづくり
- 無駄な業務の整理
③ EC戦略（楽天・Yahoo・ポイントモール・自社EC）
- 既存ECの改善
- モール毎の戦い方
- カテゴリー戦略
- 販促計画・CRM構築
- 店舗 × EC の連携
- PB戦略・在庫戦略
④ 事業再生・立て直し
- 現状分析（PL・在庫・業務）
- ボトルネック抽出
- 赤字事業の再設計
- 利益率改善策の実行
- サービスライン整理
⑤ 伴走型コンサルティング
- 月次レビュー
- 改善支援
- KPI設計・管理
- チームが自走するまでサポート
■ Grow Partner Lab を選ぶ理由
① 現場と経営の両方を経験している
小売業の店長 → 営業責任者 → EC責任者 → 社長
まで経験しているコンサルは稀です。
理論だけのコンサルではなく、
実務の“痛み”が分かる支援 を提供します。
② 「数字」ではなく「仕組み」で伸ばす
売上が伸びる時は、必ず
仕組み・導線・人の行動が整っています。
Grow Partner Lab は、その “土台” を作ることが得意です。
③ 企業フェーズに合わせた最適解
- 小規模（3〜10名）
- 中規模（50〜200名）
- 大規模（1000名規模）
どのフェーズでも成果を出してきた実績があります。
■ サービスの流れ
STEP1｜無料相談（オンライン）
事業の現状・目標・課題をヒアリング。
STEP2｜現状分析
PL / KPI / 業務 / 組織 / EC状況などを全体的に分析。
STEP3｜戦略設計
事業の方向性・優先順位・打ち手を設計。
STEP4｜実行支援・改善
改善策の実行・運用の最適化・チーム育成
STEP5｜自走化
組織が自走して利益が出る状態まで伴走。
■ 料金について
企業規模、課題範囲、開始フェーズによって異なります。
● 戦略設計
20〜50万円
● 月次コンサルティング
10〜40万円
● EC戦略支援
15〜30万円
※スポット支援も可能です
※まずは無料相談でご相談ください
■ よくある質問
Q. どんな業界に対応できますか？
小売、EC、サービス業、メーカー、店舗運営など幅広く対応します。
Q. どれくらいで成果が出ますか？
早ければ1〜3ヶ月。組織改善は3〜6ヶ月が一般的です。
Q. 社員教育もお願いできますか？
はい、可能です。（管理職・若手育成どちらも対応）
■ お問い合わせ
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