- 商社 × 輸入ブランド｜販売戦略立案と実行の伴走支援
- 製造業／中堅企業｜営業組織の再編と教育体系づくり
- EC企業（Shopify／楽天／Amazon）｜事業戦略の立案と伴走型アドバイス
- BPO・コールセンター企業｜組織化・業務フロー改善
- 新ブランド立ち上げ企業｜市場投入戦略と営業計画の策定
【導入事例①】
**輸入ブランド × 商社
日本市場での販売戦略を“整理し直し”、新規販路を開拓**
＜背景＞
海外ブランドを取り扱う商社様から、
「日本市場での売り方をもう一度整理したい」というご相談をいただきました。
商材には力があるものの、
どこに・どんな提案を・どんな順番で行うべきかが明確でなく、
営業活動が担当者個人に依存している状態でした。
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＜支援内容＞
- 販売戦略の再定義（ターゲット・価値訴求・売り方を整理）
- 営業資料の刷新と提案ストーリー設計
- 優先チャネル（量販店・専門店）の選定とアプローチ方法の見直し
- 月次ミーティングでのPDCA伴走
＜成果＞
- 新規取引先の開拓に成功
- 営業担当者が「何を」「どの順番で」動けば良いか明確に
- 取扱ブランドの販売計画が可視化し、再現性ある営業活動に進化
“良い商品が、売れる形に変わる”ところを一緒に作ったプロジェクトでした。
【導入事例②】
**営業組織の再編成 × 教育体系づくり
属人から“仕組み”へ。現場と経営が同じ方向を見る組織へ。**
＜背景＞
営業チームの成果が安定せず、
「誰がやるか」で成績が変わってしまう課題がありました。
育成制度も評価制度も曖昧で、
管理職もプレイヤーも“頑張り方がわからない”状態でした。
＜支援内容＞
- 営業プロセスの可視化
- チームの役割整理・再編成
- トレーニング（ロールプレイ・提案設計）
- 評価基準・1on1の仕組みづくり
＜成果＞
- 営業フローが統一化され、生産性が向上
- 部門間の連携が改善
- 新人教育の時間が短縮され、リーダー層が育ち始めた
現場が前に進むと、経営も前に進む。そんな瞬間をつくれた案件でした。
【導入事例③】
**EC事業 × 戦略立案と伴走
迷いの多いEC事業を“見える化”し、売上改善へ。**
＜背景＞
EC売上の伸び悩み、広告方針の迷い、
社内にEC専門人材がいないという状態でした。
＜支援内容＞
- 3ヶ月改善ロードマップの作成
- Shopify・楽天・Amazonの改善ポイント整理
- SEO・広告・商品戦略の優先度づけ
- 月次の伴走型ミーティング
＜成果＞
- データに基づいた改善方針が明確化
- サイト改善によりCVRが向上
- 社内担当者が“自走できる”状態に変わった
ECは、やることが多い。だから「何をやらないか」を決めることが成果に直結します。
【導入事例④】
**BPO・コールセンター × 組織化支援
急成長に追いつかない組織を整え、“回る現場”へ。**
＜背景＞
案件が増え、人も増えるのに、
組織が回らないという典型的な「成長痛」の状態。
＜支援内容＞
- 業務フローの棚卸しと再設計
- チーム編成・役割定義
- 管理者業務（SV）の最適化
- KPI体系づくり
＜成果＞
- 対応品質が安定化
- 生産性が向上
- 管理職が“管理しやすい”組織に変わった
成長する会社ほど、仕組みより人が先に増えます。
そこを整えると一気に前に進む組織になります。
【導入事例⑤】
**新ブランド立ち上げ × 販路戦略
“何が強みか”を言語化し、市場に出せる形へ。**
＜背景＞
商品は良いのに、「どう売るか」「どこに売るか」が決まらず迷走していた状態。
＜支援内容＞
- ターゲットの明確化
- ブランドストーリー整理
- 販路ごとの戦略（量販／専門店／EC）設計
- 営業計画の作成
＜成果＞
- ブランドの軸が明確に
- 営業資料・プレゼンの質が向上
- 商談の通過率が改善
正しい市場に、正しい言葉で届ける。
小さなブランドでも勝てる形を作るのが支援の目的でした。